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铝业公司高管看好中国铝回收利用

【铝道】 可持续发展委员会领导团队在决策过程中，都会考虑到可持续发展问题。如设定公司目标或发展计划时，此团队会做出决定退出某些不适骨架油封合做可回收利用的产业。 铝业公司诺贝丽斯（Novelis）首席可持续发展官约翰 加德纳（JohnGardner）在上海接受本报专访时表示。

27年前，处在职业阶梯较底端的加德纳，可能不曾想过27年后自己能够成为决定一个公司未来发展的重要一极。而这27年来，他一直服务于诺贝丽斯，在不同的岗位上轮换，下工厂、跑销售、做研究，算得上一名地地道道的老员工。

两年前我成为公司靠前位首席可持续发展官，工作直接向首席执行官以及相关的管理委员会汇报。 加德纳表示。

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在加德纳的管理下，一个全新的可持续发展委员会诞生，该委员会旨在广泛吸纳公司可持续性发面的丰富知识和经验。经过两年的发展，摩根大通环境事务负责人、康奈尔大学可持续性企业约翰森管理学院主席、杜邦前执行副总裁等都聚集在加德纳的麾下。

与此同时，一系列的可持续发展目标写入了公司2020计划书中。如到2020年时，公司温室气体排放（值）、能源强度、水强度、垃圾填埋量分别降低50%、39%、25%球磨以及100%；铝材料回收利用率将达到80%。

诺贝丽斯是全球铝轧制加工产品的主要生产者。2005年，加拿大铝业集团（Alcan）将其所有的铝轧制加工产品业务分拆并重组成立了该公司，服务于汽车、运输、包装、工业和建筑行业等。

根据公司2012年的财报显示，2011财年公司收入达106亿美元，并靠其铝废料回收系统将回收利用率从2010年33%提升至了39%。

然而，公司在7年前的图景与今日所展现的一切完全不同，因为当时作为一个刚被剥离而组建的独立公司，并没有一个系统的发展战略。而事实上，摆在新领导人面前却又是如何在短时间内经营好这家独立公司。

我们注意到当时诺贝丽斯一直在环保、安全以及回收利用领域略高一筹。考虑到公司发展和未来的增长，我们发现可持续发展会成为未来发展的一个重要支柱，所以我们应该尽早做好准备，设置了首席可持续发展官职位。 加德纳表示。单梁起重机

全球商业的两大变化

《21世纪经济报道》：可持续发展官在公司处于怎样的位置？

约翰 加德纳（JohnGardner）（以下简称加德纳）：我是公司首席可持续发展官靠前人，作为公司高层领导团队的一分子，我的工作直接向公司CEO汇报。虽然公司在两年前才设置相关职位，但这并不是指公司在此之前不涉及关于可持续发展的活动。只是说原来这些活动是分散在各个业务部门，并无一个高效统一的整合方案。

因此，我的工作是确保公司在发展战略制定、投资规划以及日常决策过程中，充分考虑可持续发展的因素。在过去两三年中，我看到了全球商业在可持续发展上的两大变化：靠前，在过去几年中我们客户公司也纷纷设立了类似像首席可持续发展官（CSO）这样的职位。第二，我们跟客户沟通的时候，比如双方高层交谈或会谈时，议事首位话题往往转向可持续发展。

当然，很多公司把可持续发展作为一个公关手段，或者仅是为了满足政府的规定做一些可持续发展的事情。但诺贝丽斯是通过可持续发展来更好的考虑我们长远的发展，即如何能够在未来更好的去满足来自于市场以及消费者的需求。所以易于安装保护，可持续发展是我们长期发展的一个部分。

可持续发展委员会的 外脑

《21世纪》：我们注意到贵公司设置的可持续发展委员会里面，包括来自摩根大通负责人、康奈尔大学的专家以及其他公司的副总，他们扮演怎样的角色？

加德纳：基于更好的去思考可持续发展问题，我们需要一些外部专家，比如说来自康奈尔大学斯图尔特 哈特（StuartHart）教授，他是全球首屈一指的研并可根据GB及ISO、JIS、ASTM、DIN等国际标准进行实验和提供检测数据究公司可持续发展方面的专家。值得注意是，这些专业人士分别是来自于非政府组织、大学院校以及企业，他们能够帮助我们充分考虑公司可持续发展的战略，同时在可持续发展报告过程中真正的做到公开透明。我们有这样一个可持续发展委员会和CEO及公司领导团队紧密合作，来确保我们在考虑以及汇报我们的可持续发展进展过程中，能够做到真正的公开、透明以及合理。

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